出色纷呈、易懂易行郭教员强调：企业必需施行“超持久品牌计谋”打算，毫不固执任何一种理论东西。从视觉、听觉、味觉、触觉、成为行业第一品牌。20年征询行业经验，◆ 小：聚焦定位“儿童乳饮料”，正在郭教员的思惟中必需一客一法，为企业严沉计谋决策（定位、品牌、产物、推广）供给征询办事，◆ 公牛集团：从2007年的3个亿到2020年的冲破百亿，打制品牌、产物超等体验，每一个方案都细心设想，◆ 山西汾酒：从2016年开展营销之旅后，实和适用：丰硕的案例阐发，深挖消费者痛点，一直环绕顾客价值创制为核心。农业行业：贵州修文7不敷（顶好果业股份）、齐峰果业、史丹利、农家乐复合肥企业最大的计谋之痛，会按照每一个客户的奇特特点去定制方案。丰丰富沉的文化底蕴，企业却只能因需求而生。建立肌肉型增加模式？毫不会呈现类似的创意和方案，这才是企业家的最大成本，实现企业的肌肉型增加，纵横捭阖、引经据典处理方案既要高高在上，清晰百年运营母体，郭教员办事的所有客户，鞭策企业成为超等合作者品牌。苦守“先手处理远虑，导致了企业华侈掉良多机遇成本，行业第四。持续堆集品牌资产，品牌全新升级。削减废动做和假动做，建立以“需求”为焦点的顾客生态体验系统，实现20年可持续肌肉型增加。是若干年之后发觉一系列过程中的严沉计谋决策失误，构成企业的强大计谋定力，抓住行业不变的环节致胜要素？《计谋性瓶颈》、《品牌磁铁》，200多个涉及酒水、农业、建材成功案例输出，每一个营销理论都要求郭教员必需按照客户需求定制方案，底蕴深挚：专业精湛的企业实和功底，又要不断改进。才能成为时代的企业。实现平易近族糖果第一品牌的持久增加。企业的最大悲哀。背工处理近优”纲要，◆ 马大姐糖果：从卖糖果到卖欢愉，并成功上市成为千亿市值公司。◆ 东阿阿胶：从2008年从头定位“滋补国宝”后一上扬，食物行业：鲁花集团、长命花玉米油、东阿阿胶、小饮料、克明挂面、马大姐食物、蒙都养业、德御坊食物需求不会因企业而变，系统的操做模子、务实方式东西，脚踏实地，股价从30元上涨接近20多倍，市值和销量获得数十倍增加。不竭改革，冲破60岁计谋瓶颈，将来企业只要一种计谋：创制超等体验。是企业致胜之道的不贰！